Teamtraining

Ein Team ist eine Gruppe verschiedenartiger Mitarbeiter, die auf ein gemeinsames Ziel hin orientiert sind und zusammenarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen und Synergie-Effekte auszunutzen.

Alle Teammitglieder unterscheiden sich hinsichtlich der jeweils bevorzugten Arbeits- und Kommunikationsstile, ihrer Motivationsstrukturen und ihrer Reaktionsmuster auf bestimmte Anforderungen des Umfeldes. Diese Potenziale zielorientiert zu nutzen, stellt für Führungskräfte die größte Herausforderung dar.

Zentrale THEMEN des Teamtrainings können sein:

Grundlagen effektiver Teamarbeit

  • Erfolgsfaktoren effektiver Teams
  • Hemmnisse und Störfaktoren im Teamgeschehen

Der Einzelne und das Team: Ich- und Wir-Gefühl

  • Individuelle Stärken im Team entwickeln - Bedürfnisse der anderen berücksichtigen
  • Zusammenarbeit erlernen, einüben und praktizieren
  • Loyalität, Verantwortung und gemeinsame Zielorientierung im Team

Kommunikationsverhalten im Team

  • Regeln offener Teamkommunikation, u. a.: Aktives Zuhören, Hinterfragen, Feedback
  • Killerphrasen
  • Spielregeln im Team

Konfliktverhalten im Team

  • Konflikte im Team vermeiden, erkennen, bewältigen
  • Erkennen von Konfliktursachen
  • Umgang mit Zeitdruck und Stress

Folgende ZIELE stehen Im Vordergrund des Trainings:

Das Training aktiviert die Motivation der Teilnehmer, ihre eigene Teamfähigkeit zu überdenken und zu verbessern.
Sie entwickeln ein positives Wir-Gefühl im Team und reflektieren ihren persönlichen Beitrag zum Teamgeschehen.

Sie lernen ihre individuellen Stärken und Schwächen kennen und erarbeiten Strategien, um ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten optimal in den Teamprozess einzubringen.
Sie lernen die Grundlagen effektiver Teamkommunikation kennen und erschließen sich neue Möglichkeiten, Missverständnisse frühzeitig zu erkennen, unnötige Konflikte zu verhindern und konstruktiv mit Stress- und Belastungssituationen umzugehen.


TEILNEHMER:

Mitarbeiter, die zu erfolgreichen Teams zusammenwachsen und ihren Teamgeist stärken wollen.

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