Teamentwicklung

Teamentwicklung

Die Teamentwicklung wird heute als ein wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg betrachtet.

Vielfältige Qualifikationen sollen sich ergänzen, Synergien entstehen. Fusionen und Umstrukturierungen bringen multiprofessionelle Fachkräfte und Abteilungen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen und Vorgehensweisen zusammen. Die Tätigkeit an verschiedenen Standorten, teilweise international angesiedelt in virtuellen Teams, erschwert die Kommunikation.

So ist die Realität oft durch Schwierigkeiten und Konflikte in der Zusammenarbeit gekennzeichnet, verstärkt durch massiven Zeitdruck. Im Bestreben, wertvolle Zeit zu sparen, nicht "unnütz herumzureden" werden sowohl in der Startphase eines neuen Projektteams wie auch bei der Operationalisierung von Aufgaben in Teamarbeit wesentliche Prozessschritte zur Teambildung übersprungen.

Missverständnisse, Unklarheiten der Ziele, Rollen und Funktionsbereiche, Interessenkollisionen und fehlende Wertschätzung bremsen die Motivation und behindern das Erreichen der Teamziele.

Spitzenleistungen in der Zusammenarbeit mehrerer Personen sind dann zu erzielen, wenn ausreichende Investition in die Umsetzung des Teamgedanken im engeren Sinne erfolgt.

Der Prozess der Teamentwicklung lässt sich nicht in eine feste Struktur und Abfolge gliedern. Vor jeder Teamentwicklungsmaßnahme müssen der Entwicklungsstand des Teams und die notwendigen Ansätze und Ziele diesbezüglich herausgearbeitet werden. Faktoren die unbedingt berücksichtigt werden müssen, bevor Teamentwicklungsmaßnahmen durchgeführt werden können.

Jedes Team kann langfristig nur wirklich gute Ergebnisse erreichen, wenn ein offenes Klima herrscht und die Beziehungen untereinander geklärt sind.

So kann der möglicherweise erste Schritt in einer Teamentwicklungsmaßnahme so aussehen, das das Team sich mit den Themenbereich Beziehung auseinandersetzt.

Beispielhafte THEMEN könnten vorbehaltlich einer individuellen Analyse Trainingsgegenstand sein:

Teambuilding im Trend moderner Unternehmensentwicklung

  • Aktuelle Trends in Wirtschaft und Gesellschaft fordern Team-Arbeit
  • Grundsätze des Teambuilding
  • Merkmale erfolgreicher Teams
  • Erkennen der Vorteile von Team-Arbeit und des Nutzens für das eigene Unternehmen

Kongruenzanalyse von Aufgabe und Team

  • Das Team muss zur Aufgabe passen – Deckungsanalyse
  • Analyse der Rollen der einzelnen Mitglieder
  • Persönliche Selbstbild-/Fremdbild-Bestimmungen
  • Sicherung der Einzelqualifikationen für die Gesamtanforderung an das Team

Vernetzung Team – Unternehmen

  • Zielsetzungen definieren - erwünschten Erfolg konkretisieren
  • Sicherstellung der innerbetrieblichen Unterstützung des Teams
  • Vertrauenskultur im Team erarbeiten
  • Erwünschten Output für jedes Mitglied formulieren und Erreichbarkeit prüfen
  • Selbstmanagement des Teams erarbeiten - Verhältnis zum Umfeld definieren
  • Evtl. bestehende Teamstrukturen anpassen

Persönlichkeitsentwicklung und Teambuilding-Tools

  • Erlernen wesentlicher Kommunikations- und Verhaltenstechniken
  • Beziehungen im Team verdeutlichen und respektvoll miteinander umgehen lernen
  • Problemerkennung, -bearbeitung, -beseitigung
  • Konfliktmoderation nach innen und außen
  • Durchführung von Teammeetings
  • Konsequenzen für künftiges Verhalten
  • Kommunikation der Teamarbeit im Gesamtunternehmen
  • Kreative Problemlösungstechniken erlernen
  • ständige Verbesserung im Team sicherstellen durch geeignete Techniken
  • Führung im Team und durch das Team
  • Zukunft des Teams rechtzeitig planen
  • Gemeinsame Entwicklung von Team-Spielregeln im Alltag

Einsatzbereiche

  • wenn Teams neu gebildet werden oder die Anzahl der Personen steigt
  • wenn für bestehende Teams neue Herausforderungen anstehen, z.B. nach Strukturveränderungen
  • wenn die Effizienz gesteigert oder Konflikte gelöst werden sollen
  • bei Kick-off-Meetings zum Projektstart, bei Meilenstein-Sitzungen und Projektabschluss

Arbeitsweise

Meine Aufgabe als Prozessbegleiter ist in der Teamentwicklung, das Team bzw. die sich zum Team entwickelnde Gruppe im konstruktiven Einsatz ihrer eigenen fachlichen und personellen Ressourcen zu unterstützen. Dies geschieht in der Regel in Workshops oder Trainings, welche die Art und Weise der konkreten Zusammenarbeit zum Thema haben.
Bei Bedarf werden Methoden eingesetzt und eigene Rückmeldungen gegeben, um den Prozess fördern können.

Besonders günstig wirken regelmäßige Termine über einen bestimmten Zeitraum. Innerhalb dieses Spannungsbogens kann Vertrauen für einen geschützten Rahmen entstehen, so dass auch brisantere Themen, oft mit hoher Relevanz für das Teamziel, möglich werden.

Vereinbarungen über Teamkommunikation erleichtern dabei den direkten Austausch über getätigte Erfahrungen, gegenseitige Erwartungen oder Probleme in der Zusammenarbeit. Die Umsetzung, der Besprechungsinhalte in Vereinbarungen und Handlungen, wird hier angeregt und begleitet.

Die Dauer der Begleitung und die Stundenzahl vereinbare ich je nach Anforderung spezifisch mit dem Auftraggeber. Nach Abschluss einer Sequenz besteht die Möglichkeit für einen weiteren Kontrakt mit neuer Zielvereinbarung.

Erfahrungsgemäß löst ein Team in einer solchen Prozessbegleitung nicht nur die aktuell anstehenden Aufgaben sondern erhöht auch für die Zukunft die eigene Problemlösungskompetenz für die effizientere Umsetzung der Anforderungen.

Der Workshop/Training kann durch "spielerische" Teamerfahrungen, z.B. Outdoor-Trainingsbausteine, ergänzt werden. Ein Follow-Up dient zur Bewertung der Zielerreichung und gegebenenfalls zur Vereinbarung weiterer Maßnahmen des Teams.

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Kosten:

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